近几年中国经济增速下行，很多行业遭遇增长的天花板，家居建材行业也不例外。很多规模企业都出现了不同程度的增长停滞甚至下滑，本就落后的中小企业，尤其是作坊式的“工厂”，迎来了大面积的倒闭。
面对增长瓶颈，绝大多数板材品牌的本能反应是：降低品牌营销费用，但是这并不能直接带来销量的研发费用、品牌费用、公关费用甚至广告费用，保证或者增加经销商返点、促销活动预算，甚至直接降价博销量。弃品牌而重销量，放弃长期利益而追求当下利益，长期下去只能是一年不如一年。
行业销量的结构性下滑不是因为消费需求萎缩了，而是需求结构发生了变化——消费升级越发明显，消费者需要更健康、更人性化、更完美体验的产品；降价、削减营销费用只能带来一时的销量和利润，而品牌最终的市场份额，由品牌在消费者心智中的份额所决定——营销的终极战场不在工厂，也不在市场，而在消费者心智中。逆流而上需要勇气，更需要智慧，最终的衡量标准是营销动作的投入产出比。
中国企业提了几十年的营销，多数只是在“销”，并没有“营”的意识，更没在“营”上下工夫。在消费升级的今天，营销也要跟着升级，升级并不是简单地增加营销投入，而是要围绕品牌战略多做投入产出比高的营销动作。否则，在消费升级和行业升级的双重挤压下，再大的市场也没有你的立足之地。
