明天就要上班了，昨天已经按照镇政府要求办好了所有复工的手续，竟有些期待，是那种赛马站在栅栏前准备奔跑的期待，只等待发令枪响。
今天还有一点闲工夫，再扯一下闲篇，忙起来就不叨叨了。
看了我今天随手写的题目，我猜肯定有人要问：现在万马齐喑，还有何力可借?
疫情是不是力?(没有其它象征意义，就事论事)
西贝的贾国龙老师已经示范了怎样借力打力?
这一次他通过自媒体喊话，不但做了一次全国甚至全世界免费的品牌传播，而且很巧妙地向政府、银行、房东、供应链、员工传递了压力。
撇开其它因素，单从营销和危机管理的角度看，我认为干得漂亮。
我相信这次疫情用血淋淋的事实让我们明白一个道理：虽然大家面对共同的疫情，但病毒会攻击免疫力低的人群;同理，虽然大家面对共同的经济不景气，但“病毒”会攻击“免疫力”低的企业。所以，疫情是用活生生、血淋淋的事实给大家上了一课，我相信所有人都会终生难忘。这比怎么样怎么样牛逼的思想工作，怎么样怎么样牛逼的教育、培训都管用。经此一疫，无论是企业、经销商，还是分销商都会明白：“强身健体”才是抵抗“疫情”最好的办法。
怎样强身健体，就不在这里讨论了。扯太远，怕扯不回来。
疫情不但给所有企业做了一次体检，疫情也给所有老板的思想洗了一次澡，而且洗得很干净，洗得让人铭心刻骨。大家因为危机变得敏感、懂敬畏、变得懂得珍惜、变得更加讲卫生、变得更加热爱生活，并且因此产生更强的求生存的欲望和求知的欲望。因为这些是好好活下去、高质量活下去的基础。
我们经常说，要给自己、给员工、给客户做思想建设，还有什么样的思想建设比这个思想建设更给力，这就是我们千载难逢(总感觉不妥，好像有点发国难财的意思)的外力。
力已至，我们借这个力打什么力?怎么打?
我认为：
第一种是新文化力。
所谓新文化力，就是随时能够应对不确定性的企业文化。这种文化应该是开放、包容、有弹性的，而且能够自驱动、自成长。
第二种是新组织力。
什么是新组织力?我想应该是如陈春花老师说的：
“具有更有效的动态应对不确定性的组织。”这种组织可以是松散型的，也可以是紧凑型的，以“目标”驱动。
组织的原则是“小前方，大后方”，相当于美国的特种部队。项目化、小组化、外包化、松散化、线上化。
第三种是新创新力。
这是一个我临时想出来的词，因为没有找到一个更好的词来表达我的想法，我的意思是，这种创新力是它自身能够随着环境的变化而变化，当然这主要是借助技术力量，比如大数据、云计算、区块链等技术，包括一些将来涌现出来的新技术，它能够实现自适应、自进化，帮助公司创造价值。
这一点说得可能有点玄乎，我只是天马行空的胡思乱想，不负责论证，但我想逻辑上是成立的。
王东岳老师说：“任何一个东西，它只要在逻辑上成立，它必将在现实中发生。”
所以，我认为借“疫力”催生“新文化力”、“新组织力”、“新创新力”是完全可能的，而且是顺势而为的。这就是借力打力，这里的“打”主要指的是催生。
怎么打?我还没想明白。
好吧，今天的闲篇就扯到这里。
祝大家在灰暗的日子里欢乐一点儿!
猛火哥2020.2.9夜
