只有释放终端的生态价值才能催化新一轮的产业剧变。未来智能终端的入口之战，将会开启生态终端产业的变革，激发全球营销的新价值。
营销战略体系变革
用户行为已经发生彻底转型和变迁的时代下，广告这个词已经不太能够有资格代表营销。营销何去何从？站在用户价值和用户体验上将看似矛盾的媒体和广告投放合二为一，从而创造出真正的以用户为驱动的营销。
目前营销有三大痛点：精准营销效率下降、场景化营销信息不足、全球营销渠道缺失，而互联网的应用已经远远过剩又互为孤岛，用户的选择变得困难，使用异常低效。
这三大痛点归结下来，实际上是一个新的营销入口的选择问题。最早的营销入口有两个，一个是内容，营销跟着内容走；另一个是平台，如应用平台、视频平台、游戏平台、电商平台、金融平台……而在互联网时代，这两个选择很难解决三大痛点。如何破解？随之一种全新的入口级产品应运而生：终端变成了重要的解决手段，将终端作为营销对象，将终端作为企业和用户之间的最后一公里的入口。
终端是面向未来的营销入口，终端营销是企业与用户接触的“最后一公里”。因此，解决营销痛点的三条路径：单终端、全终端和全球终端的营销价值，互联网时代的营销要创造跨屏全场景的用户体验。
而跨屏全场景用户体验则是乐视独特优势。乐视的跨产业价值链重构下的生态研发横跨平台、应用、硬件、软件四大领域，互联网、手机、汽车等多个行业，实现跨界创新。互联网生态引领者必须具备的基础条件：同时具备科技、文化、互联网的市场与产业能力的国家及企业，最具三者融合、打破边界、跨界创新、引领全球互联网生态模式的优势。
单终端、全终端和全球终端
首先是单终端营销价值。这是一种全新的营销价值，个人营销体验和闭环营销是它的基本特征。把每一个人都当做一个营销对象，全数据采集下来，进行产品的展现和互动，这必须要跟终端操作系统的控制者沟通，才有可能做到。营销可以创造体验，这必须还原到终端，只有在终端做入口的视野下才有可能做到。所谓终端就是必须要在UI或者是操作系统级别上来打破不同应用的边界，就可以创造一种生活状态，产品的消费也就在潜移默化中完成了。
从手机、汽车、可穿戴、电视、盒子、体育类终端、创意生活终端到ARVR代表的下一代终端，甚至是品牌植入了乐视的UI系统等全套服务能力，这些都是乐视正在不遗余力进行布局的。因为任何一个局部应用都不足以释放营销潜力，跟终端合作才可以真正提高整个营销价值。
其次是全终端营销价值。全终端可以真正地打破单一场景营销带来的瓶颈，用户在终端之间的切换已经变得越来越频繁。只有当你进行全终端覆盖的时候，才是真正意义上认知了这个用户。全终端平台可以在一个账户体系下全面地认知一位用户，而不是面对冷冰的数据和一个ID进行营销。
多终端营销价值可以解决掉单一终端无法完全还原场景的痛点，真正意义上解决用户数据不同源导致无法还原全部面貌的营销障碍。
最后是全球终端营销价值。资金和文化价值观的差异是全球营销的障碍，但是终端具有全球覆盖的属性，而且产品高度统一。目前最有概率成功的就是承载在终端上的UI操作系统，这对中国企业走向全球很重要。终端先行，生态同步落地，乐视通过这种方式来完成全球布局。乐视希望在这个巨大的平台上，不做孤单行者，期待跟营销伙伴一起释放价值。
