一直以来，板材企业生产，往往是根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判，这种模式需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾不突出，但当市场环境变差的时候，这一模式的盲目性就显露了。后方还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求却在急剧下降，最终导致无法承受。而现在市场形势发生了变化，从供不应求转为供过于求。
▌标准化生产
在这种形式下，板材企业务需要勤于学习，跟上形势，转换传统观念，苦练内功，提升效率和效益，创新管理和营销，降低成本，开拓新市场、新领域。不过，企业需要认清的是，实现这些必须付出比以往更多更艰辛的努力。
具体而言，面对原有生产模式落伍的问题，成品板材企业应该向近几年快速发展的定制企业取经。
定制的生产销售模式，被称为“工业时代从厂家向消费者权利转移的革命性趋势”，即C2B，根据消费者的需求个性化定制、按需生产，减少了库存仓储运输等成本，先交预付款也保障了资金链的稳定。这些特点，板材厂家虽然很难做到，但可以学习领会其中的内涵。
▌作坊式生产
过剩的时代，消费权利已经发生根本性的转移，应该彻底摒弃“我们提供什么，消费者就接受什么”的陈旧观念，必须实实在在地以消费需求为核心，从产品外观、功能、细节、销售过程、售后服务等一切方面，站在消费需求的角度重新审视自己的生产和经营。此外，有规模的企业还应该勇于试水电商，抢占市场潮头。
虽然，现阶段板材、板式家具、红木、装修市场的发展不是很乐观，但企业要以积极向上的心态面对，并借鉴C2B的发展之道，如此，方能不被社会淘汰。
当年诺基亚CEO 约玛·奥利拉 在记者招待会上公布，同意微软收购时最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。诺基亚是一家值得敬佩的公司，诺基亚并没有做错什么，只是世界变化太快。自己不变，就要被别人”变”掉。
由此看来，积极向上不断创新力求把握最新的生产模式才是不被淘汰的根本，市场的变换无常需要我们时刻做好准备。
