中国著名品牌电工网讯:在电工行业的快速发展之下,越来越多的企业开始显山露水,电工市场的竞争开始趋于激烈。然而上游房地产政策的波动终究还是给电工行业产生了一定影响,市场的低迷加之淡季到来,电工企业必须找到更多的方式带动自身的发展。品牌联盟,就是目前不少电工企业开始采取的一种抱团取暖式发展模式。
品牌联盟可以强强联合
“品牌联盟”即多个品牌一起结合消费,是众多家装营销战略中的一种。强强联合,不仅可以加快联盟企业的品牌建设,还能稳定双方在市场上的地位,是目前电工企业比较青睐的方式之一。这种消费模式给人的直观感受就是大而全,消费者可以在这里实现家居生活的一切所需,而包括电工在内的联盟企业则可以在更大程度上吸引集聚式客流。
无论仅仅只是区域内的品牌联盟,或者是跨区域联盟,亦或是近几年兴起的异业联盟,由产业间并非上下游垂直关系的多方怀着共同行销,互惠互利目的的水平式合作结成的同盟军,或以家居厂家为龙头,或以当地经销商为集结,或以权威媒体为倡导,或以共同投资为竞争力,这些都是联盟所延伸出来的各种表现形式,也都是电工企业可以根据各自实际情况选择的方式。
品牌联盟不能一成不变
不过电工企业要注意的是,“联盟”之风,来得快,去得也快。很多联盟,往往只是以举办促销活动为主要目的,手段单一,也并未对入盟的单位进行一个标准的考量,对品牌优劣没有一个清晰的划分界限,没有真正去整合资源进行有制度,有规范地融合,因而产生的力量很微弱,对消费者也没有吸引力。这是需要电工企业对联盟进行筛选的。
此外,越来越多企业试图布局“大家居”战略,打造完整的产业链,这些都对以品牌产品互补为主要优势的联盟形成了强大的冲击。怎么发挥出联盟的最大影响力,在惨烈的竞争中大家都可以获得一杯羹,实现多赢,电工企业目前最应该做的是别光忙着搞促销了,而是与联盟成员好好坐下来,讨论如何以一种新的面貌来予以展现新的活力。【更多原创电工品牌资讯,可关注http://www.marketing-china.cn/dg/,中国著名品牌电工,中国著名电工,中国知名电工,知名电工,著名电工】