一：LED光电子企业诊断分析，LED光电子企业是否需要实施精益生产？
LED光电子企业是资金密集型、技术密集型行业，对生产技术和员工素质有很高的要求。同时为了适应激烈的竞争环境，企业还要不断加强管理，以应对不断变化的市场。近几年来，LED光电子企业在飞速发展的同时，也给企业内部管理带来了很大的压力，主要表现在以下几个方面：设备维护方面，由于检测设备维护不及时，经常出现非技术故障；员工管理方面，由于企业员工流动性大，导致培训不及时；检测员工素质参差不齐，常有无故旷工现象；工作环境方面，工具摆放不到位，需要花费较长时间才能找到；测试仪器摆放不合理；产品分类不明确，给库存和客户服务带来大的困扰。
企业虽然产值很大，但是支出也比较多，浪费同样是巨大的。很多LED光电子企业已经意识到这个问题已经成为企业发展的瓶颈，通过对各种先进管理方法的综合比较，决定采用精益生产方式来提升企业内部的管理，降低成本，提高利润。
二、精益生产咨询服务可以为LED光电企业带来什么？
1、精益生产管理导入咨询
现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升
2、精益持续改善咨询
交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成
3、精益供应链管理咨询
新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理
4、精益成本管理咨询
清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力
