随着疫情防控工作持续取得阶段性的胜利，战“疫”曙光渐现。但不可否认的是，我们离全面战胜疫情，尚有一段距离。回望过去，立足当下，新澳恆积极采取有针对性的措施，尽量降低损失，同时也为疫情结束后的生产和经营做准备。
公司对湖北返工人员的慰问
公司给员工送去口罩、消毒水和洗手液
这是一场没有硝烟的斗争，新澳恆钟表配件李厂长坚守初心使命，担任公司疫情防控总指挥，全力投身疫情防控一线，积极组织企业复工复产。全体员工认真按照公司制定的防疫精细化管理流程，从入厂、消毒、用餐、开会等环节层层做细，为打赢疫情防控阻击战提供了多重保障。
复工之前，新澳恆防疫防控小组对办公室、展厅、会议室、食堂、楼梯等公共区域进行了全方位的通风和消毒，确保不留死角、不漏盲区，并且在复工后每天进行定时消毒。
在复工前后的防疫宣传和防疫指导工作上，新澳恆也不遗余力。车间、楼梯、办公室入口都贴上“戴口罩、勤洗手”等标语，墙面上也提醒着防疫的责任。
新澳恆车间生产人员必须戴好口罩，在执行生产安全守则的同时，还必须遵守公司防疫制度，保持人与人之间的操作距离，做到正确防疫，安全生产。
面临疫情困境，新澳恆凭借业内领先的互联网步伐走出了一条“破局之路”，备受行业关注。早在一年前，新澳恆就提出要向线上营销转型的发展，与百度、360等国内搜索巨头及《今日头条》、《搜狐网》等权威网络媒体开启战略合作，逐步完成线上品牌营销的搭建等一系列动作，效果初现。
期间，新澳恆还积极参与由《中国品牌网》发起的“中国十大品牌”评选活动，以“互联网+口碑”为切入口，以品质为驱动，赋能线上线下贯通的战略方案。对新澳恆而言，这次疫情既是对近年来线上营销转型成果的检验，也是对企业未来继续加速互联网步伐的倒逼。
这次疫情，对企业经营模式、管理模式都是一次“大考”。提高自身“造血”能力、抵抗风险能力，增强核心竞争力，就有希望交上一份满意的“答卷”。未来，新澳恆将继续调整战略布局，加快信息化、智能化转型，与全体员工携手战胜困难，赢得未来!
