有数据显示，2019年我国家庭清洁护理行业销售规模已突破1100亿元，五年复合增长率为5.3%，高于全球2.5%的增速。同时，伴随着“十四五”规划绿色低碳的发展原则，家用洗护用品将继续向绿色化、浓缩化、功能化和高质化方向发展，行业也必然走向深入洞察消费需求，坚持技术创新，开放高端产品的道路。
作为国内日化产业的龙头企业，立白这个名字几乎家喻户晓。从最初做洗衣粉销售起家，到如今在洗涤用品、口腔护理、化妆品、洗发水、家居清洁等大日化产品线上处处开花，面对风起云涌的市场竞争和层出不穷的技术颠覆，立白集团与时俱进，通过数字化转型，进一步提高产品和企业的核心竞争力。
全面提升数字化建设
我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，加快数字化发展，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。
作为国内日化行业龙头企业，面对产业百年未有之大变局，立白集团董事长陈凯旋说，企业首先不能掉队，要与时俱进，与国家发展同频共振，而随着数字经济的到来，数字化已经成为企业基本的生产要素，只有提升企业的数字化能力，才能在未来的发展中，获得更大的机会。早在“十三五”开局之际，立白集团就已经提出了数字化转型升级的想法和思路，开始布局数字化建设。而在“十四五”开局之年，立白集团进一步提出了全面数字化的发展战略。
“对于一个企业来说很重要的一点是，要在发展之中不断去创新、练内功。比如信息化、数字化。疫情发生时，经济运行各方面都停摆了，人力物力不能走动怎么办?靠什么?那就得靠线上。”董事长陈凯旋介绍说，疫情期间，立白集团通过自身的数字化建设能力，首创“线上订货会”模式，累计开展线上数字化订货会3千多场，品牌服务商复工率超九成。一家企业要长久生存，一方面要居安思危，还要一方面是要跟上时代步伐，最关键的是要和国家同频共振。
积极探索数字化转型之路
2015年，立白集团结合信息化发展趋势，提出了数字化转型的发展思路。作为中国传统企业中数字化转型升级最早的一批企业，立白最开始进行数字化的时候基础较薄弱。最终选择合作+自主化定制的路子，通过与在数字化方面拥有雄厚实力的企业合作，加上自己的数字化团队，摸索出一条适合立白发展情况的数字化道路。
2018年，立白首次对外发布了“1+2”战略，进入数字化建设新阶段。所谓“1+2数字战略”， 1代表一个品牌引领的品牌集群，其中包含布局品牌矩阵服务消费者趋势，抓紧品类趋势布局品类策略和规划产品线赢取竞争、布局未来;+代表中台赋能，包括数据中台和业务中台，通过数字化赋能业务发展，提升企业运营效率，通过中台赋能生态伙伴成长，提升产业协同效率;2代表两大平台：2B平台和2C平台，2B为日化产业的品牌商、生产商等提供一站式赋能服务，2C作为立白私域的主阵地，更好地连接和服务消费者，同步具备产业互联能力。
随着立白持续深耕数字化转型升级，逐渐实现“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线”的数字化生态圈的打造，带领产业链上下游共同实现全面数字化。
2021年是立白集团成立的第27个年头。如今的立白集团已经成长为一家在全国拥有 30 家子公司和分公司、9 家生产基地、超过600家供应商，1000 家品牌服务商和120万零售终端的企业。在转型的过程中，立白集团在商业模式上向开放式平台化品牌服务型企业转型，实现全面数字化运营和企业的可持续发展。尤其在当前传统行业纷纷互联网化的大趋势下，立白集团通过搭建线上线下全渠道分销及终端动销解决方案的通路平台，重点布局线上渠道的运营推广。
构建数字转型产业创新平台
创新是第一生产力，自成立以来立白集团就非常重视科技研发能力建设。立白拥有的发明专利遥遥领先国内同行，每年的研发投入3%。随着数字经济的到来，只有提升企业的数字化能力，才能在未来的发展中获得机会。这也需要政府从制度建设、创新引导方面营造良好的数字生态，推进数字产业化和产业数字化转型帮助企业升级发展。
在紧扣高质量发展的主题上，立白集团坚持创新驱动发展，多方位布局产业生态链，打造了立白科技园特色产业园系列进行产业延伸。立白科技园·IA谷作为立白集团打造全面数字化生态圈的载体，以新一代信息技术及人工智能为主导产业，搭建数字化产业集聚平台。
立白科技园·IA谷将重点落地立白集团的新型质量检测研究院(新型研发机构)，作为支撑延展整个立白体系的产业生态，探索构建企业转型升级的后工业4.0时代。未来，立白科技园•IA谷在积极加强自身平台建设的同时，也将打造立白集团数字化转型升级的数字产业创新基地，实现产业数字化创新引领，助力区域企业和产业数字化转型!
