赢战2019年，经销商当然不能错过春节后的促销时机。结束春节长假之后，经销商以及团队必需即时进入备战状态。小编罗列出了节后经销商需要注意的八大事项，供广大经销商朋友们参考：
一、梳理库存 安排好补货
开年回到市场上，经销商应该先对库存进行一轮盘点，并做好补货安排。如果发现库存较低，要及时安排补货，准备迎战即将到来的销售旺季。如果库存较高，须对库存产品做详细梳理，清理滞销品、死货，利用好促销活动消减库存，提前做好畅销品的补货计划。
二、优化网络 做好风险评估
除了库存，还需对网点做梳理和优化，了解分销商、装饰公司、整装公司的上样、库存、销售状况。尤其是涉及到垫款的客户，需要做好风险评估，避免客户突然跑路。
三、控制赊销 盘活现金流
赊销不可避免会带来一定的财务风险，必须尽可能避免坏账、呆账以及死账的发生。对于年前赊销的货款，要及时盯紧回收。如果客户确实是动销慢，应该适时减少铺货量，控制坏账风险，保证充足的现金流。
四、检查氛围 调整状态
一年之际在于春，终端店面很快迎来上半年的销售冲刺，需要及时检查宣传物料是否齐备，店面营销氛围的制造，以及店员状态的调整，做好随时为顾客服务的准备。
五、关注竞争对手
知己知彼，才能百战不殆。通过市场走访调研，及时了解竞争对手的动态，关注竞争对手新产品、产品定价、店面人员、营销手法等变动情况。
六、明确考核 激发团队活力
2018年，团队中有人表彰得了奖，有人默默受了伤，甚至有人躺了枪。新的一年，要对团队有一个更好的考核标准。同时，要向团队成员明确新一年的绩效考核标准，既要让优秀员工看到成长的希望，也要让拖后腿的员工体会到危机感，保持团队的活力。
七、找准业绩增长点
不管好坏，2018年已经过去，2019年成为新的起点。经销商必须要清楚新的一年业绩增长点在哪里，是拓展分销网络，还是拓宽产品线，还是加强精细化管理进而挖掘潜力?总之，要么是巩固存量，要么拓展增量，抑或是存量、增量两手抓。
八、抓好团队 提升执行力
经销商规模要扩大、竞争力要提高，单靠老板、老板娘很难行得通，传统夫妻店模式的颓势早已经显现。组建团队、打磨团队、优化团队，这是经销商增强核心竞争力的必然选择。
