涂料行业在发展高峰之时迎来了百年罕见的全球性金融危机，很多潜在问题在这次危机洗礼中被企业重视起来，核心技术的缺乏，营销方式的陈旧，包括企业在恶性竞争中制造出来的潜在危机，都时时提醒着涂料企业 ，加强自深企业文化管理，不断提高技术创新，随时代变化改变自己的营销策略，都是企业长远发展的重要方法。实际上已经让很多企业家开始重新思考一些价值观念方面的问题。
综和我国涂料行业，已是世界龙头企业眼中的一块巨大肥肉，而做为本土企业本就在这肥肉之中，就更应发挥本土企业的一切优势来增大涂料市场占有份额，与强者共赢市场，一起发展开阔更加广阔的市场空间。从危机变革之路来看，我国的涂料业要想立足还有很长的一段路要走。
打破传统营销方式多元式营销为一体
做为依附性极强的涂料产业而言，除了部分建筑涂料和木器涂料走入零售市场后，其它大部分都通过渠道营销直接与下游厂家达成合作。而像多乐士、糯米图、美涂士、嘉丽士这些知名涂料企业 多为生产常用的建筑涂料为主，这些涂料也能直接走进消费者的生活，从而像这些企业所做的营销方式则更多，电视广告，明星代言，平面广告等等，只有能映入老百姓眼帘的地方，都在大量的投放。而随着互联网的盛行，网络成为了涂料营销的新方向，各大门户网站的网络广告，百度、谷歌这两大对涂料购买群体起着重要价值搜索引擎，还有像慧聪涂料网这样的网上电子商铺都有涂料企业在网络营销领域不可或缺的推广平台。金融危机背景下，无论是传统的渠道营销，还是名星代言的电视广告、网络营销都预示了涂料企业之间的这场营销之战将会愈演愈烈。
重塑企业文化企业管理核心问题是人心
经济高速发展之时，涂料企业享受着成功的硕果，而在行业发展低谷时期，涂料企业 应静下心来，重新思考企业生存的价值与发展宗旨。很多企业，由其是大型企业都是相当重视企业文化建设的，那是因为一个企业的价值理念与文化内涵可以直接影响企业的最终成败，而实际上企业文化就是企业家的文化，是以企业家的意志为主导的文化。企业文化，说到底就是一种群体的预期。一个员工能不能在这个企业干下去，很大程度上是企业的预期，不是给出的具体条件，而是他心中的预期。所以，企业文化实际上要解决就是这个预期的问题，只要这个人觉得在这个企业可以干一年、五年、八年、半辈子，今后就在这儿干了，他就会干下去。心定了，工作的态度整个就不同了。所以，涂料企业管理说到底是管理人心的问题。
中小涂料企业也应掌握核心技术
伴随着政策救世的开始，国家投资4万亿用于基础建设来拉动内需、相对宽松的货币政策和对中小企业优惠政策的帮扶，2009年下半年以后，全球性经济危机已渐渐触底，整体经济形势正在逐渐转好，让深陷危机的涂料企业 些许曙光，也预示了涂料行业 发展并非无路可寻，做为世界第二大涂料生产 和消费国，中国涂料业在国际市场舞台上已占有一席之地，涂料企业更是遍地开花，大到世界龙头涂料企业的涌入，小到地方型的中小企业的崛起，涂料市场 的产品从高端到低端可以说是应有尽有。可是正是因为这些具有“中国特色”的涂料企业存在，最终导致我国涂料行业技术研发能力远远落后于涂料生产第一大国美国。
