通过常年向国际奥委会提供相当数量的资金。支持奥运会的进行和国际奥委会的必要开支与国际奥委会建立了“合作伙伴关系”。那么，这些公司生产的产品上。包装上都可以打上国际奥委会的五环标志。成为国际奥委会的指定产品。而且这种产品是具有排他性的唯一指定产品。这些公司从开发奥林匹克运动无形资产上获得的回报无疑是极其丰厚的。第一，由于奥运会空前的号召力和吸引力可以使这些产品的知名度得到巩固和新的提高：第二，可以极大地提高这些产品的美誉度，因为奥运会是当今世界最高水平的竞赛。对人体素质的要求极高。一般来说凡是为奥运选手选择的产品应该都是世界顶尖产品。因此凡是被选为奥运会指定产品。意味着该产品是世界知名产品。而且调查还表明。大多数人有这种看法：“因为是指定产品。对该产品更有好感“。这无疑对企业形象的提升产生良好效果。
体育赞助比一般的纯粹商业性行为能创造出更有利于企业生存的社会环境
企业在社会中开展商业活动。不仅受到公众、顾客、竞争者和营销中介的影响 而且还受到政治、法律、人口、文化等宏观环境因素的影响企业的含义已经不仅仅是一个孤立的产品制造商或销售商。其市场行为将受到政府、社会团体的指导和制约。然而。和政府或社会团体尤其是体育团体建立良好的合作关系 情况就会大不一样。
体育赞助有利于企业产品的销售
体育赞助的形式使消费者在心理上更容易接受产品。体育赞助效果自然。虽然是赞助企业在作广告。却几乎让人感觉不到它在作广告。有效地避免了公众对传统广告“厌食症式”的逆反心理对广告效果的影响。同时热烈的体育活动气氛更能促成消费者的消费偏好和购买欲望。由于体育具有很强的号召力赞助体育对于那些忠实的体育迷来说是一种富有亲和力的感情投资，它可以迅速地将体育迷对体育的忠诚换成对赞助企业产品的购买力量。比如，据调查在两种品牌运动服装质量接近的情况下。大多数体育迷会选择他在体育场上经常见到的赞助了体育的那种品牌。
目前我国企业在体育赞助中存在的主要问题
体育赞助短视行为严重
对赞助项目缺乏长期的规划和经营短视行为严重，是中国企业的软肋。1996年亚特兰大奥运会中国代表团的赞助商有37家之多。到2000年悉尼奥运会时就只剩下李宁公司一家了(健力宝由于可口可乐公司产品的排他性被迫退出)。这个数字变化说明了很多公司在赞助上还不成熟。对赞助的理解还太简单或片面。使企业没有因此获得应有收益。有的甚至背上了沉重负担。所以被迫退出。反观国外企业。它们都有一整套长期的赞助计划。甚至将体育赞助作为企业营销战略的一部分。成立专门部门。专司赞助项目公关策划工作。或由总裁挂帅 瞄准体育赞助这一巨大市场。从研发到市场、从资金到人才 全面调动。真正把体育赞助。打造自身品牌成为公司战略实施的一部分。并贯彻执行到位。
赞助活动的组织能力不强
体育赞助是一个复杂的系统活动。只有当参与的四方，即赞助者、被赞助者、媒体和中介机构都旗鼓相当，同心协力、密切合作时才能创造一个体育赞助的良好效益。由于体育赞助活动的规模较大，涉及到的营销工具与宣传手段丰富，往往不是企业能单独承担的，它不仅要求活动组织人员具有全面的、专业的实践经验与统筹组织能力，而且需要能获得各组织机构的支持与协力配合 我国企业在体育赞助过程中，往往由于某个部门或环节的工作做得不充分，敷衍了事而导致整个赞助活动达不到预期效果，最终使企业蒙受损失。
企业在体育赞助中的定位比较盲目
由于体育赞助活动需要与其他组织协调共同进行，因此赞助活动有一定的时机性，比如体育比赛并不是根据企业所希望的时机开展的。因此一时或一地进行的体育活动并不一定就适合企业进行赞助。企业需要根据自己企业产品需要传递的信息。再结合体育活动的性质，影响力以及赞助形式等进行赞助行为决策。我国企业在这方面往往表现出心血来潮凭感觉拍板的弊病，缺乏合理的，全面的赞助活动分析。结果经常是花了冤枉钱还收不到效益。
缺乏完善的配套执行能力
体育赞助是一个复杂的系统活动。要使赞助项目发挥出最好的赞助效益。必须具备完善的配套执行能力。而国内很多企业往往以为。企业出了赞助费用，有了广告方面等的权益后就完事了。其实这是一个误解。有了好的赞助项目，却舍不得多花点人力，物力做配合性的放大工作。这就好比买了一匹好马，却舍不得配上一个好鞍。真正要发挥好赞助的效益。必须通过高空媒体的宣传，地面的促销推广活动，新市场的开拓及企业内部的产品开发等方面相配合。
