在日前的签约仪式和联合记者会上，郭台铭强调，“此次不是收购项目，而是投资项目。今后鸿海和夏普仍会作为独立的品牌存在。”这种表态与正在掀起海外并购热潮的其他中国企业截然不同。
跨国并购热潮正在兴起，家电版图正在发生深刻变化。分析人士认为，家电企业通过频繁海外并购强化品牌和产品供应链，家电企业马太效应初显，未来家电市场品牌集中度仍将不断提升。世界家电市场将进入下半场“寡头竞争时代”。
表达不满：是注资不是收购
此次的联合记者会吸引了来自中国台湾、日本等海外地区的众多媒体、分析师及银行人士。令人印象最为深刻的是郭台铭对社会上热传的“收购”说的不满。
“这种说法很好理解，鸿海富士康更多的是代工的代名词，而夏普依然掌握着最先进的显示器技术，品牌和技术效应仍在。”
明确了今后夏普发展的方向，那就是致力于两大领域，帮助夏普进行技术和产品开发。其中一个是新一代IOT（Internet of Things，物联网）产品。另一个领域是包括新一代IGZO、OLED、摄像头及传感技术在内的显示器技术，今后鸿海将进行重点投资。
郭台铭毫不掩饰对夏普重建计划的热情。“我心里有一个夏普重建蓝图。我们将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化。将全力支持夏普重新变成全球最尖端的消费者品牌。”
值得关注的是，郭台铭热衷于夏普显示器技术的态度，郭台铭强调，“现在，显示器正处在技术上非常关键的时期。只有走在前面，才能在新一代技术竞争中取胜。我们也打算在日本着手开发新的显示器技术。将以夏普为核心，在日本加快技术开发。”
对于一般海外并购后关注焦点：员工及高管去留问题，郭台铭也明确进行了回应，“本公司员工原则上将维持雇佣，会根据个人表现，让3％～5％的员工下岗，会尽量让每个人都留下来。”
