凭借“贸工技”起家，联想2000年走到了拐点。没有叫得响的核心产品，缺乏核心竞争力，企业发展一片迷惘。这时，联想集团找到了并购这条路。2004年，联想以12.5亿美元收购了IBM认为是负累的个人电脑部门，又以29亿美元收购摩托罗拉移动，以23亿美元收购IBM X86服务器等等。光靠并购，建筑不起核心竞争力，铩羽而归就在情理之中。
当年靠2万元起步的华为与联想差十万八千里，开始只能做贸易，连拖把都卖，赚得第一桶金，却有一种无以言状的信念：三分天下有其一！任正非最近在接受新华社记者访谈中说，华为之所以走到今天，以下几点很重要：华为的真诚和专注，只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为一直向西方学习，每年几亿美元顾问费，志在打通全流程——削足适履，改变自己。华为文化要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想。我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会——共建、共有、共享、共赢一个全联接的世界。
华为经验核心就是凭借对客户的真诚，对最终客户有宗教般的虔诚，把对客户的诚信做到了极致。28年只做一件事，凭借这样一股傻劲，终于拿出了不同凡响、一针刺破天的产品，在管道领域领先世界。
领先世界的华为，没有停歇，迅速跳出从自身眼光看世界的巢穴，而从客户的眼睛看世界，从大自然最节俭、最经济的组织方式看世界，从万事万物的真来看世界，于是又提出开放、共建、共有、共赢、共享一个全联接的世界的总体战略。
华为的崛起，是凭借“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观，这抓住了通讯领域的时间能源。华为未来的发展，同样看能否抓住全联接世界的时间能源！共建、共有、共赢，这又抓住了当下时间能源的按钮。
美国在两次世界大战中的崛起，是因为美洲大陆远离战争，抓住了时间能源。中国改革开放抓住了时间能源，是因为中国从经济的跌宕起伏中体悟到必须打破禁锢，让市场主体自己寻找活下去的出路。中国企业能否在未来世界占有一片领地，关键就看是否可以抓住时间能源！
任正非在《要快乐地度过充满困难的一生》中说：“世界上凡是具有奋斗精神的民族，都生生不息，富足和快乐。世界上凡是具有奋斗精神的企业，都基业常青，受人尊敬。中华民族是这样的民族，华为和一大批中国的优秀企业是这样的企业。这样的民族和企业没有理由不赢得自己应得的地位，不自立于世界民族之林。”
任正非和华为在传递着抓住时间能源的秘诀：真诚，喜悦，慈悲。无论环境多么不如意和恶劣，你必须真诚！唯有真诚全心全意地投入每一个当下，才可以充分展现出你的天性。客户就是你的爹，客户就是你的娘。真诚对待当下每一秒，真诚对待当下每一个细节，这就是一个人全部的自尊。无论环境多么不如意和恶劣，你必须喜悦！当你有了更高境界的巨大喜悦，你就跳出了惯常思维的牢笼，你就可俯瞰过去那些纠结和苦逼，你就有了新动力！无论环境多么不如意和恶劣，你必须慈悲！慈悲是对世界的宽容，是对自己的宽容，是对所有新发生的接纳，是与万物一体的共振。真诚，喜悦，慈悲。这是有觉性生命的三重境界。当你有了觉性，就一定会顺势而为，抓住时间能源！
联想与华为，都想抓住自己的时间能源，但方法不同，结果迥异。联想寄希望于市场交易，想通过无人能及的运作方式，取得市场份额，执市场牛耳；华为则寄希望于奋斗者创造与众不同的产品，借助与众不同的好产品一针刺破天，在纷纭复杂的移动互联时代，建立一个全联接的世界。
联想一门心思向西向外求，最终国外业务却几乎全线亏损；华为一门心思向东向内求，结果受到世界的欢迎。
像圣经上的参孙，只有匍匐在大地上时，才会力大无穷；一旦离开土地，就是常人一个。这里面的隐喻很值得体味。其实，想飞上天去接能量的提法，都是虚幻的。专注于人法地，不受小我妄想的影响，方有可能走向正道。
