以拍照功能起家的努比亚在用户中一直都有较高的美誉度，但知名度却没有那么高，这是我们需要打破的瓶颈。由满意度向知名度延伸，是努比亚今年的目标之一。
2016，我们开始借助体育发力，希望能把品牌知名度提升一个台阶：年初，努比亚斥资1.5亿元人民币，成为了本年度苏宁足球俱乐部在中超赛场的主赞助商，获得了苏宁足球俱乐部球员在中超赛场上所有球衣的胸前广告位置，而苏宁足球队也将为努比亚智能手机全方位代言。在前不久的2016年欧洲冠军杯决赛当晚，我们也正式宣布与C罗签约，C罗今后将成为努比亚品牌的全球形象代言人。
努比亚签约C罗，将把体育营销作为主线去贯彻，同时足球成为品牌体育营销重要发力点。而请C罗代言对品牌的国际化战略也将产生积极推动作用。体育是无国界天然的沟通语言。2015年，努比亚已经以独立的品牌形象杀入欧洲市场，nubia My布拉格手机已经在捷克、德国等国家上市。拿到苏宁19.30亿元的增资之后，我们更是加快了全球化布局的脚步，在包含北美、拉美、欧洲、俄罗斯、亚太这些地方都做了布局。
在今年这个体育大年中，如何借助各种战术手段更好地进行传播的落地？是我们营销团队思考最多、探索最多的地方。
努比亚的诞生仅三年时间，这三年，是中国智能手机正面搏杀的红海三年。手机行业竞争加剧，有品牌集中的趋势。而且现在竞争已经蔓延到全方面：渠道、产品和供应链，甚至资本等等。任何一个商家、品牌或者是厂商，在哪一个方面有明显的短板，都可能会在竞争中落败。
国产手机市场，正在从增量市场转为存量替换市场，抑或说，存量竞争将成为国产手机市场的新一轮淘汰赛。低价模式已经不足以满足目前需求，提高产品价值这条路势在必行。存量市场的竞争态势下，抓住用户痛点，解决他们的核心需求才是成功的基础。例如在产品层面，我们继续旗舰机的无边框设计，以摄影为卖点，彰显产品的差异化；在品牌层面，我们希望保有千万销量的同时，不断提升品牌溢价，提高产品平均售价，绝不会盲目走低端路线。
