前言
你还记得2013年吗?
还记得《中国合伙人》这部电影吗?
2013年的《中国合伙人》，红遍大江南北，它以极强的代入感、逼真的情节吸引了大量影迷，同时在从侧面向我们展示了：在公司创建初期，合伙人制度是一个非常好的选择。
正如管理大师彼得·德鲁克先生曾说“在知识时代，人力资源将成为唯一有意义的资源，只要拥有人才，其他资源就会纷至踏来”。的确，互联网经济迅速发展加速了知识时代前进的步伐。
在此时代背景下，传统雇佣企业如何转型升级;如何适应现代企业对人才发展的要求;如何激发员工的工作激情与潜力、端正工作态度……这一直是传统雇员制度下企业的管理难题。所以，在当今互联网时代，企业学会顺应市场经济发展的大潮，建立一种新的企业管理制度变得尤为重要。
01 什么是合伙人制度
合伙人制度是指通过员工出资或出力的方式，使其成为公司利益相关者，让员工成为自己的“老板”，从而解决企业中的相关问题。
从管理意义上来说，合伙人制度是一种企业组织机制和管理机制，指组织具有相同经营理念的人，建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同推动企业的创新与发展。
管理概念的合伙人制度实质上是一种企业的治理机制，是企业管理层的一种权利结构，通过“给予权利、承担责任、描绘前景”，使经营者变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。这是企业从“资合”走向“人合”的一种开放的机制。
02 为什么需要合伙人制度
在工业时代，有四大生产要素：资金、土地、劳动力、企业家才能。其中最重要的因素就是资金，资本家掌握着最大的价值。
而到了互联网时代，资金不再匮乏，中国经济增长已经从投资和基础设施拉动变成创业和创新拉动。创投基金在中国如雨后春笋，地产“黄金”时代已过，人才和企业家成为价值创造的火车头。
此外，持续增长是企业永恒的主题，发展就是硬道理。无论内涵式发展还是外延式发展，都需要人才体系的支撑。从某种程度上，企业拥有多少核心人才，才能驾驭多大的经营规模。小微企业的“千万规模”、中小企业的“十亿规模”、还是大企业的“百亿千亿规模”的突破，首先一定需要在人才层面突破。
所以，和“银股”相比，互联网时代是“身股”价值崛起的时代。(注：出资者为银股，出力者为身股)只有真正把员工当成合伙人，他们才会对公司和工作充满激情，像小老板一样思考和行事，才有可能创造商业奇迹。由此，合伙人制度应运而生。
03 有哪些公司在推行合伙人制度
2014年开始，小米、华为、海尔这些大佬级企业就已经在吃合伙人制度这只螃蟹了。事实证明，合伙人制度为他们后来企业的发展带来了实际且彻底的改变。
小米的秘诀——雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人上。公司管理实行“简单主义”，不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率。雷军说：“雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来，不想当合伙人的员工不是好员工”。
华为的秘诀——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
海尔的秘诀——从传统的“选育用留式”人力资源管理颠覆成“动态合伙人制”，员工从原来的被雇佣者、执行者，变成创业者、合伙人;即原来是被动的，现在是主动的。
这些优秀的企业都在探索和实现开放人才经济的愿景，未来的企业管理模式也会越来越倾向于合伙制，而陈旧的雇佣制模式，严重制约了企业应对新挑战和新机遇所需的速度与敏捷性。
或许很多人会有个误区，认为合伙人制度只能运用于大型企业中。但事实上，一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础，且中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为其发展添加动力。所以合伙人制度不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也属于传统企业。
04 合伙人制度有哪些模式
在中国企业的实践创新中，合伙人制度有五大模式，具体如下：
(1)小米模式
雷军：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制。
小米创始人雷军的创业团队8个人中有5个“海龟”，3个“土鳖”，每个人都能够独当一面。他认为：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙制。寻找合伙人的目的是希望能找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干并愿意抱团合伙干的创业人才，打造一支卓越的创业团队，进而吸纳和凝聚更多的优秀人才抱团打天下。
他对合伙人有三个标准：要有创业者心态，愿意拿低工资;愿意进入初创企业，早期参与创业，有奋斗精神;愿意掏钱买股份，认同公司目标、看好公司前景并愿意承担相应风险。
(2)阿里模式
马云说：未来的竞争不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。
根据阿里的IPO文件，马云等董事高管持股不超过13.5%，而软银和雅虎分别持有34.4%和22.6%股权。(注：2020年数据)为了保证创业团队和核心管理者的控制权和决策权，及企业文化的可持续性，阿里独创了“湖畔合伙人”的制度。
“湖畔合伙人”的制度有一个特殊之处，即阿里的合伙人有提名董事会的权力，从而间接获得董事会决策的控制权。但是，合伙人必须要高度认同企业文化，愿意为企业使命、愿景和价值观竭尽全力。并且，为了确保合伙人能够传承阿里的文化价值观，合伙人必须在阿里服务满5年，并持有公司股份(有限售要求)，由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由超过75%的合伙人投票同意，方能加入。
(3)万科模式
郁亮：企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
万科所采用的是分层合伙人制度。即在公司层面上有公司一级合伙人，各个单一的事业群有事业群合伙人，到每一个项目上有项目合伙人。分层合伙人的好处是能够让更多的员工参与到整个合伙机制里面，并且有利于形成全员合伙机制。
万科的分层合伙人制度从股权来讲，是属于资本方所有，但实际上所有的员工、所有的职业经理人都参与到公司整个合伙机制里。这是一种企业内部通过人才机制创新，巩固经营权与控制权，从而抵挡野蛮人夺权的管理方式。
因此，万科的合伙制只能使人力资本能够参与企业的利益分享并获得部分经营话语权，同时增加资本方对企业全面控制的难度，但从根本上摆脱不了资本对企业的绝对控制。
(4)华为模式
任正非：投资于人，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗的合伙机制。
华为的合伙机制本质上不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。他们从1997年开始试行虚拟股权计划，2001年华为正式推出股票期权计划，获政府批准。虚拟股权计划，即员工拿到的股权不是真正意义上的股权，只是一个利润分红权，你在华为干就能够参与分红，离职后不再为企业做出贡献了，股权就会退回，公司回购，回购之后放在一个池子里，又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。
因此，本质上，任正非在华为只占领了一小部分的股份，却实现了对公司100%的控制。所以说，一个伟大的企业家都是舍得让利的，通过凝聚优秀人才的方式对公司进行有效控制，以实现其做大企业、做大事业的远大目标与追求。
总而言之，在互联网时代的经济新常态下，面对企业之间激烈的竞争，不仅是大企业需要改革创新，实行合伙人制度;传统企业，尤其是中小企业更需要全面拥抱合伙人模式，真正实现变革企业组织、培养经营人才和降本增效，才能在行业中独树一帜、独领风骚!
如果你担心自身企业的硬实力不够、品牌形象不够独具特色，吸引不了合伙人前来共事。那么，我建议您先从招商开始，再通过对经销商的考察寻找合伙人。
盛世经典
拥有超强的【品牌文案】表达技能
拥有超强的【品牌视觉】设计技能
拥有超强的【品牌传播】推广技能
拥有超强的【品牌实战】执行技能
掌握超强的【品牌整合】操作艺术
盛世经典将以专业之道为您打造一场声势浩大的招商会议，助力您找到志同道合的经销商，引领您找到同舟共济的合伙人，开启您的合伙人制度之路。
