2021年以来，国内受到变异病毒的冲击，出现疫情反弹，疫情防控措施依然严峻。尤其是6-9月份疫情反复不断，至今已在多个省份、地市造成扩散、传播。
当前疫情复燃，这一场没有硝烟的战争，冲击之大，影响之深，进一步影响终端市场，在多渠道分销以及电商平台的各种冲击下，终端实体店经营状况不尽如人意。
疫情防控常态下，企业逐渐认识到转型升级不再是一个选择题，而是一个必答题。
01.数字化，企业深度参与经营的加速器
对于企业而言，数字化是卖场深度参与市场经营的加速器，也将不断推动企业走向精细化运营之路。
一方面，企业要积极发展自身的线上营销平台，线上店铺提供产品，线下店铺提供服务，两者相结合可发挥更好的效果。另一方面，企业开发多重销售渠道，比如网络、抖音、直播等新销售方式，为终端销售引流造势。
为了给卖场引流，自2021年以来，家居行业、照明行业、建筑装饰行业、家电行业都有企业先后举办活动以促进销售。
蓝景丽家开展了“家居诚品节”、“家居红五一”、“品质装修月”、“理想家居节”等一系列活动，同时为防控疫情，减少线下聚集，加大线上促销力度，免费发放电子家居满减券。活动开展以来，蓝景丽家累计发放近亿元消费券，有效带动了家居消费并实现持续增长。
居然之家在线上也开展了多场直播。8月12日，在居然之家北四环店联合北京交通广播开展的“美好家居节”线上直播活动中，参与互动人数达到2.5万人次，互动点赞量11.3万，爆品预约900件。此次活动吸引了芝华仕头等舱、乐家卫浴、意风家具、TATA木门、蒙娜丽莎瓷砖、喜临门床垫、西门子、A.O.史密斯、方太、博世等10个家居品牌参与，大大提振了品牌的信心。
02.经销商变服务商，转变经营理念
经销商转型服务商势在必行。经销商不能在单一渠道坐等销售，也不再是简简单单的营销策略，而是要开发多渠道营销，并与店面结合的方式，即真正能打动消费者，并且能带消费者进入店面体验的全新升级方式。市场在变，思维也要随之转变。终端实体店的经营者要进一步积极转变经营理念，在为顾客提供良好产品体验的同时，做好后续服务保障，让顾客能够放心地在实体店内消费。
对于家居行业来说，经销商要服务好每一个客户，真正提供“中产家居解决方案”。单纯卖单品的时代已过，现在的“整装”、“空间定制”需求下，设计+服务的系统解决方案才有更多的市场竞争力，才有更高的附加值和利润值。
转变经营理念，方能获得持续发展。经销商要踩准市场的每一个节拍，全情地投入到经营升级转型中去，即能赢得当下的消费升级市场。
03.注重颜值布局，提升消费体验
市场的不断升级对国内家居卖场造成巨大的影响。
近年来，许多家居卖场一改以前的摊位拥挤的做法，在硬件设施上不断改进，洁净的卫生间、洗手台、可供举行大型活动的区域、消费者休息的咖啡厅、独立收银台及服务台等设施一应俱全，店面内部装修也更为注重，别具特色的吊灯、墙面、饰品、场景化区域等设计都可以在一些大规模卖场看到。
看似简单的提升，其实是需要更为严谨的规划，因为家居卖场与其他商业模式的形象提升不同，家居卖场在店面形象提升上是需要进行系统的、全面的品牌分析，瞄准品牌策略、品牌市场定位、消费人群心理以及品牌差异点。
对于家居卖场，店面的场景布局、购物体验的设计、产品的陈列、产品的定位、销售人员的专业程度，传递了一个品牌的形象与理念。对于消费者而言家居门店是最简单、最直观了解与选择一个家居品牌的方式。
因此，门店的印象直接决定消费者的购物意向。而且有的消费者进入店不一定是为了购物，也希望店面陈设、装修风格能为自己提供一些家居灵感，所以装修有范儿、环境幽雅的店面不仅引起消费者的注意，更直接影响着家居卖场的口碑。
04.专业营销团队，量身定做品牌矩阵
疫情防控常态下，有人挥洒战场，有人战胜时代。当下唯有打破常规，不走寻常道，通过借脑、借势、借资源、借方法、借团队等“借势整合营销”，才能走好品牌营销推广之路!
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4.有资源
央视资源：CCTV1、CCTV4、CCTV7、CCTV10
地方卫视：浙江卫视、湖南卫视、广东卫视
网络媒体：新浪、腾讯、网易、今日头条600家媒体
七大搜索：百度、360、搜狗、神马搜索等
5. 有团队
100多人的专业团队，快速执行、强化落地营销方案，从行业战略、品牌架构、产品定位、营销策略到文案表达、视觉设计、程序开发、团队培训等。
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6.强执行
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7.有规模
总部北京 / 广州 / 佛山 / 东莞 / 中山 / 江门 / 顺德等八家分公司，为厂家提供全方位专业服务。
尾声
真正的勇者，面对困难更该迎风向前，逆行向上!
唯有“转型升级”才是抵御市场、增强“免疫力”最好的良药，寒冬之下，只有把自己做到“高质高效高附加值”才是最大的竞争力!
